Pic Trong Marketing Là Gì

Tomorrow Marketers – phát triển sản phẩm mới là một hoạt động thiết yếu ớt cho số đông các doanh nghiệp. Đây vẫn là bước đi giúp thích nghi với thay đổi của thị trường và mở rộng tiếp tục tệp khách hàng hàng. Nhưng quy trình này vẫn chưa khi nào là đối kháng giản, kể cả với các marketer lão làng. Qua nội dung bài viết này, hãy thuộc Tomorrow Marketers mày mò về tầm đặc biệt quan trọng của việc cải tiến và phát triển một mặt hàng mới toanh và quá trình thực hiện cách tân này nhé!

1. Tại sao cần cải cách và phát triển sản phẩm mới?

Doanh nghiệp yêu cầu liên tục cải tiến danh mục sản phẩm của chính bản thân mình vì những lý do sau:

Vòng đời sản phẩm đến quá trình cuối: khi một sản phẩm đạt đến quá trình cuối trong tầm đời của nó, công ty rất có thể giới thiệu những phiên phiên bản mới và đổi mới hơn.

Bạn đang xem: Pic trong marketing là gì

Thị trường nuốm đổi: thị trường đôi khi có những biến đổi chuyển new mà doanh nghiệp có thể tận dụng được. Ví dụ như ngành âm nhạc đang dần chuyển sang khai thác nền tảng chuyên môn số vắt vì các cửa hàng nhỏ lẻ truyền thống.Không sản phẩm nào là hoàn hảo: ví như sản phẩm của bạn đang có lợi nhuận thấp, đã đến lúc phải nạm đổi. Vào thời điểm năm 2001, nhờ sự thành lập của iPod mà táo khuyết đã đảo ngược thực trạng tài chủ yếu một cách đáng kể. Tính từ lúc đó, táo đã thành công giới thiệu iPhone với iPad, giúp tăng giá cổ phiếu từ $9,07 (tháng 10 năm 2001) lên rộng $400 đô la mỗi cổ phiếu sau gần 20 năm.

2. Quy trình 8 bước cải cách và phát triển sản phẩm mới

Sau lúc đã xác minh mục tiêu đó là phát triển một sản phẩm mới, doanh nghiệp có thể áp dụng quy trình 8 bước phát triển như sau:

Bước 1 – Lên ý tưởng: Ở cách này, ta yêu cầu tìm kiếm phát minh cho mặt hàng mới toanh một cách tất cả hệ thống. Thực tế, một công ty rất có thể tạo ra hàng trăm ý tưởng, thậm chí là hàng ngàn, chỉ để chốt thành công một vài ý tưởng cuối cùng. Ý tưởng mới rất có thể được cấu hình thiết lập từ nhị nguồn sau:– Nội bộ: Ban R&D hoặc những nhân viên khác.– Bên ngoài: Khách hàng, bên phân phối, nhà hỗ trợ hoặc đối thủ cạnh tranh. Nguồn quan trọng nhất đó là khách hàng, vì các bước phát triển sản phẩm mới nên triệu tập vào việc tạo nên giá trị cho khách hàng.

Đôi khi, một ý tưởng tuyệt đối lại là tác dụng của một phân tách thất bại. Ví dụ, nhà kỹ thuật Spencer Silver đã phát minh sáng tạo ra Post-It Notes (giấy ghi chú dính được) sau thời điểm thất bại trong vấn đề sản xuất một chất kết dính cực kỳ mạnh.

Bước 2 – lựa chọn ý tưởng: Ta sẽ tinh lọc các ý tưởng ở cách 1 để lựa chọn ra những ý tưởng phát minh khả thi nhất. Việc đào thải những phát minh chưa đủ tốt rất quan lại trọng, vì giá cả phát triển thành phầm sẽ tăng tương đối nhiều trong những giai đoạn sau. Vày đó, công ty lớn chỉ nên thực thi những ý tưởng có khả năng tạo ra lợi nhuận.
*

Bước 3 – phát triển và thí nghiệm concept: Concept được đánh giá như một phiên phiên bản mô tả cụ thể hơn của phát minh ở trên, và được đọc theo ánh mắt từ phía bạn tiêu dùng.

Xem thêm: Tranh Tô Màu Công Chúa Lọ Lem Cho Bé, 36 100  Ý Tưởng

– cách tân và phát triển concept: Một nhà chế tạo xe hơi đề xuất ý tưởng sản xuất một dòng xe chạy hoàn toàn bằng điện. Ý tưởng này có thể được cách tân và phát triển thành những concept như: một dòng xe cỡ trung bình với nấc giá phải chăng và được thiết kế tương xứng với gia đình, hoặc một cái xe thể thao nhỏ gọn, giá chỉ tầm trung, lôi kéo những người đơn côi hay các cặp vợ ck trẻ. Rất có thể thấy, rất nhiều concept này nên được cải tiến và phát triển rất cố kỉnh thể.– Thử nghiệm concept: Sau đó, ta cần test concept đã lựa chọn với những nhóm quý khách hàng mục tiêu thông qua khảo gần cạnh hoặc rộp vấn.Bước 6 – cải cách và phát triển sản phẩm: thành phầm cần yêu cầu được cách tân và phát triển thành vật chất để bảo đảm rằng phát minh này đích thực khả thi trên thị trường. Bộ phận R&D sẽ cải cách và phát triển và thử nghiệm một hoặc các phiên bạn dạng vật lý của concept sản phẩm. Các thành phầm thường trải qua những bài khám nghiệm nhằm bảo đảm an toàn độ an ninh và hiệu quả.Bước 7 – nghiên cứu trong phạm vi giới hạn: Trong quá trình này, thành phầm và kế hoạch sale sẽ được phân tích trong các thị phần giả lập. Doanh nghiệp sẽ có cơ hội thử nghiệm phần lớn yếu tố trước khi quyết định đầu tư chi tiêu đầy đủ.Bước 8 – dịch vụ thương mại hóa: Sau 7 cách kể trên, công ty đã rất có thể quyết định xem nên ra mắt sản phẩm bắt đầu hay không. Ví như có, cách cuối cùng chính là tung thành phầm đó ra thị trường. Nhì yếu tố phải xem xét trong bước này là thời hạn và địa điểm. Ví dụ, nếu những đối thủ tuyên chiến và cạnh tranh đang sẵn sàng sẵn sàng reviews sản phẩm của riêng họ, doanh nghiệp bắt buộc đẩy thời gian ra mắt sản phẩm new sớm hơn. Trường hợp nền kinh tế đang suy thoái, ta có thể xem xét dời định kỳ ra mắt.

3. Liên hệ Case study của Nike

Nike – trong số những công ty thể thao bự nhất nhân loại – luôn luôn tìm phương pháp đổi mới, xây đắp và cải tiến và phát triển các sản phẩm để nâng cao hiệu suất thể thao. Nike không tính phí là giữa những ví dụ điển hình của sự thay đổi sáng sản xuất này. Sử dụng công nghệ tự nhiên (natural technology), Nike Free được thiết kế với để sao chép cảm xúc chạy bên trên chân trần, dựa vào vậy cơ mà phạm vi hoạt động lớn hơn, dẫn đến tốc độ nhanh hơn với giảm tài năng chấn thương. Vậy, Nike đã thực thi phát minh và phát triển sản phẩm của chính mình như rứa nào? Hãy thuộc áp case study này vào framework họ vừa phân tích ở trên.


*

Nike thường xuyên giữ vững địa điểm người đứng vị trí số 1 trong thay đổi sản phẩm và thiết kế. Thông qua phân tích sâu rộng cùng phát triển, giầy Nike không tính phí đã được tạo ra như một vật chứng cho đưa thuyết ‘chạy chân è cổ giúp củng rứa vận cổ vũ một giải pháp tự nhiên’, từ đó mang đến nhiều lợi nhuận và lợi nhuận mang đến Nike.

4. Tạm thời kết

Để bao gồm thể tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh với càng ngày càng nhiều kẻ địch trên thị trường, những doanh nghiệp bắt buộc tập trung cải cách và phát triển sản phẩm mới. Trong các hàng ngàn sản phẩm mới tham gia vào vượt trình, 97% thua thảm và chỉ một số ít tiếp cận được thị phần dù cùng áp dụng một quá trình giống nhau. Nghiên cứu và vạc triển mặt hàng mới cũng là trong số những dạng Case Study hay chạm mặt trong những vòng thi tuyển Management Trainee. Tìm hiểu thêm khóa học Case Mastery của Tomorrow Marketers để học tứ duy Problem Solving và thực hành liên tục với các dạng Case Study, sẵn sàng chiến thắng các cuộc thi và đoạt được tập đoàn đa nước nhà nhé!

*

Bài viết thuộc bạn dạng quyền của Tomorrow Marketers, vui mừng không xào luộc hay đăng lại dưới phần nhiều hình thức.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *